コラボフロー導入事例として弊社の事例が紹介されました

赤嶺　奈美

2026.02.17 DX推進

本コラムの内容は、執筆時点での法令等に基づいています。また、本記事に関する個別のお問い合わせは承っておりませんのでご了承ください。

このたび、株式会社コラボスタイル様の公式サイトにて、弊社のコラボフロー導入事例が紹介されました。詳しい事例はこちらからご覧いただけます：https://www.collabo-style.co.jp/case/s051/

今回の導入事例の掲載は、私たち自身がこれまでどのようにDXに向き合ってきたのかを振り返る、良い機会となりました。
以下では、その中で改めて感じたことを、簡単に共有したいと思います。

DXは「特別な人材」ではなく、既存の人材でもできる

近年は、簡単に扱えるツール（ローコードツール）が増え、スマホやモバイルオーダーなど日常生活でデジタルに触れる機会も大きく増えています。
この環境変化により、DXはIT専門家に頼らず、既存の人材でも取り組めるものへとハードルが下がっています。
ただし、実際に中小企業でDXを進める際には、既存人材だけでは難しい場面もあります。

最初は「デジタル前提の業務の流れ」を想像するのが難しい
通常業務に追われ、「考える時間」を確保できない

この「最初の壁」を解消する手助けが、私たちクロスディーズの得意分野です。私自身、最初からDXをうまく進められたわけではありません。何から手を付けるべきか分からず、現場に負担をかけてしまったこともありますし、思ったような成果が出ずに立ち止まったこともあります。
そうした試行錯誤を自社で経験してきたからこそ、「つまずきやすいポイント」や「無理のない進め方」を、机上の理論ではなく実感としてお伝えできていると感じています。

DXに唯一の正解はない—共通して重要なこと

企業ごとに文化や業務の特徴が異なるため、DXに唯一の正解はありません。
それでも、どの企業にも共通して言えることがあります。

経営層の理解と後押しが不可欠
小さな成功体験の積み重ねが大きな変革につながる

一歩目の成功が次の投資判断につながり、やがて全体最適へ近づいていきます。

ローコードは「練習台」になる

DXを「既存人材でもできる」に変えていくためには、始めやすい道具と、試すための環境が必要です。ここで役立つのが、ローコードツールや、コラボフローのように既存のExcelを活用できるツールです。

以前よりも価格が手の届くものも増え、企業内の人材のレベル感に合わせたツールが選びやすく、小さく試すハードルは確実に下がっています。
中小企業では、はじめの一歩は小さく、身近な業務から始めることが大切です。
それがDXの練習であり、組織に“デジタル前提で考える”習慣を根付かせる学習プロセスになります。

この積み重ねによって、次のような効果が期待できます。

現場に負担をかけずに変化を起こせる
成果が見えやすく、次の投資判断につながる
デジタルを前提とした業務設計の感覚が社内に蓄積される

こうした「練習台」の積み重ねが、経営層の理解と小さな成功体験を呼び込み、結果として大きな変革へとつながっていきます。

まとめ

DXは一度で完成するものではなく、現場の声を聞きながら、少しずつ形にしていくものだと私たちは考えています。
「何から始めればよいか分からない」「既存の業務をどうデジタルに置き換えればよいか悩んでいる」といった段階でも、同じように悩んできた立場としてお話しできることがあります。
今回の事例や本コラムが、DXに取り組む企業の皆さまにとって、次の一歩を考えるきっかけになれば幸いです。